施工方案編制主管：根據(jù)工程部給的相關(guān)信息和技術(shù)圖紙并和客戶工程技術(shù)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，詳細(xì)了解中央空調(diào)風(fēng)道的機(jī)構(gòu)布置，風(fēng)管的材質(zhì)、大小不同等情況，依據(jù)調(diào)研資料及現(xiàn)有清洗。 等等還有很多重要的事項(xiàng)要注意，因?yàn)橛绊憻o(wú)塵室或者潔凈車(chē)間潔凈度的重要的因素就是塵埃，所以要提高無(wú)塵室或者車(chē)間的潔凈度，就必須保持無(wú)塵室或者凈化車(chē)間工程的情節(jié)衛(wèi)生。還有就是加深工作人員對(duì)潔凈度和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和了解。

電子級(jí)潔凈車(chē)間的維護(hù)和管理必須要通過(guò)正確的方法進(jìn)行測(cè)量，對(duì)無(wú)塵室的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行評(píng)估，與此同時(shí)要完善無(wú)塵室的生產(chǎn)設(shè)備和操作人員還有就是生產(chǎn)材料的管理和操作方法 而主要的就是檢測(cè)無(wú)塵室的潔凈度，和保持過(guò)濾器的效率，防止塵埃進(jìn)入無(wú)塵室，維護(hù)車(chē)間的正壓，還有就是車(chē)間和凈化設(shè)備的清掃。

一、凈化公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的人員安排、工作分配。對(duì)清洗服務(wù)工作的實(shí)施和人員、設(shè)備、安全的總負(fù)責(zé)人。

二、管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)管理部門(mén)的日常工作，監(jiān)督和管理后勤主管、行政主管、安全主管、庫(kù)房主管等部門(mén)的工作，保障清洗工作的順利進(jìn)行。

1后勤主管:負(fù)責(zé)勞保用品、材料、工具、易耗品等的購(gòu)買(mǎi)和配發(fā)。

2行政主管：對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員檔案、設(shè)備檔案進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，對(duì)清洗工程前后的影像資料和工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。

3安全主管：負(fù)責(zé)各部門(mén)的工作安全，經(jīng)常組織人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全監(jiān)督和施工安全檢查，保障施工安全順利進(jìn)行。

4庫(kù)房主管：管理好各種設(shè)備和工具，認(rèn)真記錄設(shè)備和工具進(jìn)出時(shí)間，做好設(shè)備和工具進(jìn)出登記。檢查設(shè)備和工具歸庫(kù)有無(wú)損壞情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)請(qǐng)后勤主管，及時(shí)更換和維修。

三技術(shù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作，監(jiān)督和管理施工方案編制主管和施工技術(shù)主管的工作，保障清洗服務(wù)的順利開(kāi)展。